Pengelolaan material dalam sebuah perusahaan kontraktor merupakan faktor kunci untuk dapat
Tahapan yang perlu dikelola dalam pengelolaan material adalah sbb:
• Pembuatan Master Barang
• Perencanaan Kebutuhan Material proyek
• Material Schedule
• Analisa Harga dan Pemilihan Pemasok
• Purchase Order
• Penerimaan Barang
• Pemakaian Barang
• Monitoring Stok
• Evaluasi Pemakaian Bahan
• Penentuan PFC (Projected Final Cost)
• Pengelolaan Sisa Material
Dengan melakukan tahapan tersebut diatas, akan didapat hasil yang optimal dalam pegelolaan
material proyek. Program SIAP Kontraktor, sudah dirancang secara khusus untuk membantu
manajemen dalam pengelolaan material proyek
untuk ingin tahu lebih lanjut kunjungi situs di bawah ini
Markus...
BalasHapusdalam material management anda menjelaskan tentang..
"Tahapan yang perlu dikelola dalam pengelolaan material", salah satunya adalah Penentuan PFC (Projected Final Cost)!!!
pertanyaannnya...
PFC tuch apa c???lalu keunggulannya apa????jelaskan ya????
thanx y richa komentar'n..
BalasHapusPFC itu menurut guwe harga yang udah disepakati/final harga pokok.
keunggulannya,dapat menentukan harga pokok dari suatu project serta dapat menentukan bagian acounting dalam menentukan harga jual'n ricka